Katarzyna Marciniak
wierzę w ludzi, burzę status quo aby budować lepszy świat dla mojej rodziny i przyszłych pokoleń, zadaję pytania i zapraszam do dyskusji, największy grzech to grzech zaniechania i zlekceważenia tego, jak duży potencjał, motywację i energię do działania potrafią posiadać ludzie, mamy wpływ na swoje życie poprzez codzienne wybory, człowiek hr z pasją i zaangażowaniem, lubię pomidory.
Posiadam ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz budowaniu nowatorskich rozwiązań HR oraz implementacji nowych technologii w zarządzaniu procesami HR. Tworzę modele kompetencji dla organizacji. Jestem ekspertem i konsultantem w projektowaniu oraz wdrażaniu narzędzi biznesowych.
Absolwentka Psychologii Klinicznej na Uniwersytecie SWPS oraz studiów podyplomowych z Zarządzania Zasobami Ludzkimi i Public Relations na SGH.
Realizuję strategiczne projekty związane z badaniem kompetencji pracowników i określaniem ich potencjału, tworzeniem adekwatnych do rynku i wyzwań struktur organizacyjnych wraz z systemami oceny pracy oraz motywacji czy zwiększaniem efektywności procesów pracy. Buduję narzędzia do diagnozy umiejętności metodą AC&DC.
Posiadam doświadczenie zawodowe zdobyte m.in. w firmach farmaceutycznych, produkcyjnych, tzw. „wielkiej dystrybucji” oraz ośrodkach terapeutycznych. Prowadziłam projekty na rzecz dużych podmiotów takich jak np. Pliva Kraków, Leroy Merlin, Klimas Wkręt-met, De Heus, Vision Express, Grycan, PwC, Bosch, Rhenus.
Prywatnie jest mamą Jaśka i Kazika, uwielbia gotowanie i kuchnię azjatycką, muzykę Juana Luisa Guerry. Jej motto życiowe: „W konfrontacji strumienia ze skałą, strumień zawsze wygrywa – nie przez swoją siłę, ale przez wytrwałość” Budda.
Otoczenie, rynek i klienci wymuszają na organizacjach zmiany. Bycie liderem, realizacja celów biznesowych wymagają stałego wzrostu efektywności i skuteczności działań w wielu obszarach. Zmiana i rozwój technologii są stałym elementem rzeczywistości. Pojawiają się nowe zawody, które wymagają odpowiednich kompetencji. Jak wykorzystać zmiany w otoczeniu do budowania przewagi konkurencyjnej?
Pierwsze, mobilne rozwiązanie technologiczne w sieci DIY w Polsce.
Podniesienie wydajności sprzedaży poprzez zapewnienie wzrostu efektywności doradców klienta w procesie sprzedaży i profesjonalnej obsługi klienta. Indywidualizacja sprzedaży, z klientem przy półce z produktem, doradca klienta posiadający szybki dostęp do niezbędnych informacji. Profesjonalny i zaangażowany zespół.
Podniesienie efektywności procesu oceny kompetencji i rozwoju poprzez możliwość zarządzania wszystkimi jego etapami w sposób uporządkowany, z jednego narzędzia oraz realizację ich on-line przez menedżerów i pracowników, dotychczas realizowany metodą papier-ołówek. Oszczędność czasu ze względu na automatyczne raportowanie i analizę danych na różnych poziomach zarządzania (np. raporty ilościowe i jakościowe po AC/DC, raportowanie zmian w poziomach kompetencji w organizacji). Uporządkowanie poprzez archiwizację i filtrowanie dokumentów.
Podniesienie efektywności i jakości pracy asesorów poprzez pracę z narzędziem standaryzującym merytorycznie pracę z projektami AC/DC, umożliwiającym ewidencję wyników sesji na bieżąco, integrującym wyniki uzyskane przez uczestników sesji z wymaganym profilem i generującym raporty ilościowe automatycznie według zdefiniowanych szablonów. Umożliwia szybkie przekazanie informacji zwrotnej uczestnikom wraz z raportem. Pozwala dokonywać analizy danych na różnych poziomach zarządzania.
Badanie pokazuję, że ludzie przychodzą do organizacji, odchodzą od menedżera. Jak jest w Twojej organizacji? System i aplikacja mobilna umożliwiająca badanie przyczyn odejść pracowników poprzez ankietę on-line dowolnie definiowaną przez organizację. Automatyczny system raportowania umożliwiający analizę ilościową i jakościową danych.
Kongres Kadry, Nowoczesna Firma, Warszawa 2014.
W dobie gospodarki globalnej, swobodnego przepływu informacji, towarów i usług zmieniają się potrzeby Klientów i wyzwania, przed którymi staje organizacja. Największą szansą i ograniczeniem w każdej zmianie są zasoby ludzkie. Nawet najlepiej przygotowana strategia potrzebuje liderów do jej wdrożenia. Prezentacja założeń projektu wynikających z nowej strategii firmy. Etapy wdrożenia i wykorzystane narzędzia. Sukcesy, szanse i obszary zmian. Praktyczna odpowiedź na pytania o najtrudniejsze momenty, o co należy zadbać w trakcie?
Kongres HR dla MŚP, Nowoczesna Firma, Warszawa 2015
Jak zbudować przewagę konkurencyjną? Jak podnieść efektywność i satysfakcję pracowników z wykonywanych zadań? W jaki sposób zarządzać ludźmi i korzystać z potencjału i ich umiejętności? Trendy w biznesie (relacje indywidualne, efektywność i czas, profesjonalizm) vs oczekiwania wobec organizacji (przywództwo, zarządzanie wielopokoleniowe, nowe technologie). Co wyróżnia najlepszych? Dobre praktyki w zarządzaniu i rozwiązania technologiczne warte zastosowania.
Kongres e-handel, Fundacja Polak2.0, Warszawa 2014, Kongres Sprzedaż, Nowoczesna Firma, Warszawa 2013
Case study - projekt wdrożenia aplikacji mobilnej jako odpowiedź na wymagania Klienta. Innowacyjne rozwiązanie technologiczne w sieci DIY w Polsce wspierające indywidualizację i efektywność sprzedaży. Motywacja zespołu i kultura organizacyjna sprzyjająca jako element budowania celów. Założenia projektu i etapy wdrożenia. Rozwiązania funkcjonalne i technologiczne. Sukcesy, szanse i obszary zmian.
Kongres Kadry&Expo, Nowoczesna Firma, Warszawa, 2013
Case study - projektu przygotowania zasobów do zmian, oczekiwań biznesu wynikających z sytuacji na rynku. Kryzys jako szansa na wzmocnienie kultury organizacyjnej firmy, wzrost efektywności i ciągłości procesów biznesowych. HR jako partner w budujący a nie sprzedający rozwiązania wzmacniające cele biznesowe. Wsparcie menedżerów w ciągłości zarządzania. Praktyczna odpowiedź na pytania o najtrudniejsze momenty, o co należy zadbać w trakcie?
Benefit, maj 2015
Czy przygotowanie raportów po sesji AC/DC dla 100 osób może być proste i przyjazne? W jaki sposób skutecznie zintegrować wyniki uzyskane przez uczestników sesji z wymaganym profilem na stanowisko i wyłonić najlepszych? Jak zoptymalizować koszty i czas realizacji projektów AC/DC?
Personel i Zarządzanie, marzec 2014
Innowacja czy optymalizacja w celu osiągnięcia większej efektywności i sprawności realizowanych w firmie procesów… Myślę, że warto sięgnąć do definicji tych pojęć i spróbować odpowiedzieć na pytanie, gdzie jest różnica pomiędzy jednym i drugim?
Potrzebujesz skutecznego wsparcia HR? Skorzystaj z tymczasowego, w pełni profesjonalnego wsparcia w kluczowych obszarach zarządzania zasobami ludzkimi. Jako Interim HR Manager/HR Biznes Partner zaprojektuję i wdrożę potrzebne zmiany lub wesprę firmę w czasie transformacji. Razem ze mną będą pracować doświadczeni praktycy HR. Na koniec przeszkolimy właścicieli procesów tak, aby wiedza została w organizacji. W czym mamy doświadczenie? W projektowaniu, wdrażaniu i optymalizacji procesów oraz narzędzi HR, w tym on-line m.in. ładu organizacyjnego - struktura&opisy stanowisk, systemów ocen i rozwoju pracownika - modele kompetencji&zarządzania przez cele, udzielaniu informacji rozwojowej - badania 360, feedforward &constant feedback, przeprowadzaniu sesji assessment&development center - "szycia na miarę" zestawu ćwiczeń
Zastanawiasz się nad nową ścieżką zawodową? Mówią Ci w firmie o rozwoju w modelu 70/20/10 a Ty nie wiesz co zrobić? Nasza usługa coachingu kariery pomoże Ci zmienić lub rozwinąć ścieżkę zawodową, zyskać pewność siebie i podjąć kluczowe decyzje. Podczas indywidualnych sesji on-line lub stacjonalrnych, korzystając z profesjonalnych narzędzi, testów kompetencji czy Development Centre określimy Twoje mocne strony i talenty oraz uwzględniając dotychczasowe doświadczenie wspólnie stworzymy plan rozwoju, który pozwoli Ci osiągać cele, zdobywać nowe umiejętności i awansować w swojej dziedzinie.
Projektuję i prowadzę warsztaty, szkolenia oraz dedykowane programy rozwojowe – dopasowane do realnych potrzeb Twojej organizacji i różnych grup stanowisk.Niezależnie od tego, czy pracujemy z kadrą menedżerską, zespołami specjalistów czy pracownikami operacyjnymi – tworzę rozwiązania, które rozwijają konkretne kompetencje, wspierają cele biznesowe i budują zaangażowanie. Z przyjemnością zaprojektuję program dopasowany do wyzwań i celów Twojego zespołu.
Od 13 lat pracuję z menedżerami międzynarodowych korporacji, buduję rozwiązania biznesowe oraz narzędzia HR podnoszące efektywność i satysfakcję pracowników. Realizuję strategiczne projekty m.in. związane z badaniem kompetencji pracowników, określaniem potencjału ludzi, tworzeniem produktywnych struktur organizacyjnych, zwiększaniem efektywności procesów pracy.
-
TERAZLISTOPAD
2019Europapier Polska
CZERWIEC
2019GRUDZIEŃ
2017Klimas Wkręt – met
opracowanie strategii HR firmy i wdrażanie poszczególnych etapów zgodnie z zaproponowanym harmonogramem,
identyfikacja i analiza potrzeb w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (rekrutacja, selekcja, staż, ocena pracownika, rozwój)
budowanie i projektowanie procesów i narzędzi HR oraz monitorowanie ich efektywności wdrożenia na poziomie firmy, określanie obszarów zmian i projektowanie rozwiązań, standardy organizacji procesów
prowadzenie procesów rekrutacyjnych na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie
realizacja strategicznych projektów firmowych z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi i efektywnością organizacji
zarządzanie budżetem w dedykowanych obszarach HR
zarządzanie budżetem w dedykowanych obszarach HR
odpowiedzialność za Employer Branding
GRUDZIEŃ
2017LIPIEC
2017BGK - Bank Gospodarstwa Krajowego
identyfikacja i analiza potrzeb w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (rekrutacja, selekcja, staż, ocena pracownika, rozwój, detekcja) w Pionie Finansowym oraz rekomendowanie menedżerom rozwiązań w tym zakresie
koordynacja procesu oceny okresowej pracowników oraz budowanie indywidualnych ścieżek rozwoju zawodowego
prowadzenie analiz potencjału zawodowego pracowników pod kątem kompetencji organizacyjnych i funkcjonalnych
wartościowanie stanowisk oraz budżetowanie kosztów personalnych i monitorowanie ich zgodności z polityką wynagrodzeń
zarządzanie budżetem w podległym obszarze od tworzenia założeń budżetowych do ich realizacji, poszukiwanie optymalizacji kosztów, projektowanie inwestycji,
doradztwo w sprawach związanych z Prawem Pracy, nawiązywaniem i rozwiązywaniem stosunku pracy
realizacja projektów ogólnofirmowych
CZERWIEC
2017KWIECIEŃ
2016Grycan
współtworzenie strategii HR firmy
identyfikacja i analiza potrzeb w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (rekrutacja, selekcja, staż, ocena pracownika, rozwój)
budowanie i projektowanie procesów i narzędzi HR oraz monitorowanie ich efektywności wdrożenia na poziomie firmy, określanie obszarów zmian i projektowanie rozwiązań, standardy organizacji procesów
prowadzenie procesów rekrutacyjnych na stanowiska wykonawcze, specjalistyczne i menedżerskie
realizacja strategicznych projektów firmowych z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi i efektywnością organizacji
zarządzanie budżetem w dedykowanych obszarach HR
odpowiedzialność za Employer Branding
LUTY
2009InTeam – Kompetentne Kadry Przyszłości (branża IT)
realizacja projektów związanych z wdrożeniami nformatycznymi dotyczącymi procesów HR, prowadzenie warsztatów funkcjonalnych z Działem HR Klienta i Działem IT firmy, koordynowanie realizacji projektów, realizacja projektów z zkaresu doradztwa merytorycznego w obszarze HR
GRUDZIEŃ
2017LUTY
2009Leroy Merlin Polska
Identyfikacja i analiza potrzeb w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi (rekrutacja, selekcja, staż, ocena pracownika, rozwój, detekcja) w podległych dyrekcjach oraz rekomendowanie menedżerom rozwiązań w tym zakresie; koordynacja procesu oceny okresowej pracowników oraz budowanie indywidualnych ścieżek rozwoju zawodowego.
Wartościowanie stanowisk oraz budżetowanie kosztów personalnych i monitorowanie ich zgodności z polityką wynagrodzeń; opracowywanie narzędzi do rekrutacji, selekcji i diagnozy potencjału; doradztwo w sprawach związanych z Prawem Pracy, nawiązywaniem i rozwiązywaniem stosunku pracy.
Budowanie i projektowanie procesów HR oraz monitorowanie ich efektywności wdrożenia na poziomie firmy, określanie obszarów zmian i projektowanie rozwiązań, standardów organizacji procesów, procedur; tworzenie wskaźników efektywności i produktywności stanowisk pracy, opisów stanowisk, wskaźników oceny pracy.
Budowanie narzędzi HR wspierających procesy m.in. narzędzia do diagnozy kompetencji, model kompetencyjny, profile rekrutacyjne do poszczególnych grup stanowisk, systemy HR on-line; zarządzanie budżetem w podległym obszarze od tworzenia założeń budżetowych do ich realizacji, poszukiwanie optymalizacji kosztów, projektowanie inwestycji.
Prowadzenie rekrutacji na kluczowe stanowiska menedżerskie w firmie; zarządzanie podległym zespołem; reprezentowanie firmy w roli prelegenta na kluczowych spotkaniach branżowych.
styczeń
2012maj
2011Katedra Marketingu Międzynarodowego i Dystrybucji
Wydział Studiów Międzynarodowych i Politologicznych
Uniwersytet Łódzki
Opracowanie i poprowadzenie Modułu Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na studiach podyplomowych International Hotel Management dla firmy Orbis.
luty
2009maj
2007Pliva Kraków
Wsparcie menedżerów dedykowanego obszaru biznesowego w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Prawa Pracy; odpowiedzialność za procesy rekrutacji w firmie: opracowywanie koncepcji rekrutacji, modelowanie procesu, dobór i tworzenie narzędzi, bieżąca obsługa projektów rekrutacyjnych na stanowiska różnego szczebla; koordynacja procesu ścieżek karier przedstawicieli medycznych, wsparcie merytoryczne menedżerów, organizacja gali finałowej awansów; budowanie narzędzi i przeprowadzanie Assessment Centre na stanowiska menedżerskie.
Odpowiedzialność za działania promujące firmę na rynku jako pracodawcę m.in. współpraca z uczelniami wyższymi, opracowanie autorskiego programu dla studentów Akademia Pliva i wdrożenie na uczelniach wyższych.
kwiecień
2007listopad
2003Sanitec Koło Sp. z o.o.
Opracowanie i stworzenie koncepcji komunikacji wewnętrznej w firmie; modelowanie procesu, dobór narzędzi, kształtowanie kultury wymiany informacji w firmie; tworzenie nowych i zarządzanie dostępnymi narzędziami komunikacji, zarządzanie strukturą Intranetu, stworzenie Newslettera.
Współpraca z korporacją w obszarze komunikacji wewnętrznej; organizacja imprez firmowych (m.in. festyn pracowników na 3000 osób, firmowe spotkania okazjonalne, wydarzenia promujące nowe produkty); organizacja uroczystości otwarcia nowej fabryki w Kole.
Opracowywanie koncepcji rekrutacji, modelowanie procesu, dobór narzędzi, szkolenie menedżerów, bieżąca obsługa projektów rekrutacyjnych; koordynacja projektu „Grasz o Staż”; analizowanie potrzeb szkoleniowych pracowników; opieka i koordynacja programu rozwojowego High Potentials People; współpraca z korporacją w realizacji projektów rekrutacyjnych i szkoleniowych (głównie Czechy: projekt rekrutacji na KAM, ocena potencjału pracowników); naliczanie wynagrodzeń, comiesięczny kontroling personalny do korporacji, planowanie budżetu wynagrodzeń firmy.
LISTOPAD
2006LISTOPAD
2005Szkoła Główna Handlowa, Warszawa
Umiejętności menedżerskie a Public Relations , Istota PR. Strategia PR, Nowoczesne zarządzanie - wyzwania i dostosowania, PR w Polsce i na świecie, Komunikacja kryzysowa, Monitoring mediów oraz badanie efektywności działań PR w relacjach z mediami, Sztuka prezentacji przed kamerą, Regulacje prawne i etyczne w działalności Public Relations, Sponsoring, CSR a PR, Kreowanie wizerunku kraju za granicą, Networking a PR, Erystyka praktyczna w działalności PR, Zarządzanie kadrami, Komunikacja na rynkach kapitałowych - Investor Relations, Lobbing, Badanie rynku i opinii, Wewnętrzne PR, Współpraca PR z mediami, Reklama. Socjotechnika oddziaływania, Protokół dyplomatyczny, Negocjacje, Warsztaty radiowe, Język wypowiedzi publicznej. Opracowywanie i redagowanie tekstów PR, Agencja PR - tworzenie programu działań PR. Temat pracy dyplomowej: „Audyt komunikacji wewnętrznej w grupie polskiej Sanitec – strategia komunikacji na 2006 rok".
CZERWIEC
2003CZERWIEC
2002Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Warszawa
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Rynek pracy, Rynek pracy a koszty pracy, Zarządzanie międzykulturowe, Prawo pracy, Planowanie zatrudnienia, Pozyskiwanie pracowników, Analiza pracy, ocena wymagań pracy, Rozwijanie potencjału ludzkiego, Motywowanie i wynagradzanie pracowników, Zakładowy system płac- projektowanie i przykłady z praktyki, Kształtowanie ścieżek karier, Zarządzanie kompetencjami, Zarządzanie zmianami w organizacji, Role kierownicze i ich wypełnianie, Negocjacje zbiorowe i rozwiązywanie konfliktów pracowniczych, Kształtowanie umiejętności społeczno-psychologicznych, Marketing personalny, Strategia szkoleniowa firmy.
CZERWIEC
2003WRZESIEŃ
1998Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej, Warszawa
Psychopatologia, Neuropsychologia, Techniki psychoterapeutyczne, Psychologia Społeczna, Psychologia Poznawcza, Psychologia Osobowości, Psychologia Rozwoju, Biologiczne Mechanizmy Zachowania, Socjologia, Statystyka i Psychometria, Metodologia Badań Psychologicznych, Testy Psychologiczne, Relacje Międzyludzkie, Zdrowie Psychiczne, Klasyfikacja Zaburzeń Psychicznych, Kliniczna Diagnoza Psychologiczna.
Mabor Warszawa
Cykl warsztatów przygotowujących do samodzielnego szkolenia asesorów.
Resolutio Warszawa
Szkolenie przygotowujące do prowadzenia warsztatów informacji zwrotnej dla uczestników badania 360.
Rafał Maciąg (Leo Burnett, BNA/DDB, McCann Erickson, Grey, Ayer Group) Warszawa
Studium nad możliwościami nowoczesnego planowania marki w otoczeniu marketingowym oraz na rynkach docelowych
ODiTK Polska
Cykl warsztatów z zakresu: zarządzania zespołami, budowania autorytetu i wywierania wpływu na innych, prezentacji publicznych, zarządzania zmianą, komunikacji interpersonalnej, wyznaczania celów, efektywności biznesowej i osobistej, przywództwa.
Door
Warsztat z zakresu zarządzania ludźmi, motywwowania, budowania efektywnych zespołów, wyznaczania celów.
Accea, Perspektywa, FPL
Warsztaty z zakresu skutecznej diagnozy umiejętności i prawdziwych motywacji kandydatów do pracy, występujących na rynku pracy technik stosowanych przez kandydatów. Efektywnych metod zadawania pytań, struktury wywiadu komeptencyjnego oraz behawioralnego.
Idea! Management Consulting
Od czego zależy skuteczna komunikacja w organizacji? Kto za nią odpowiada? W jaki sposób mamy wpływ na jakość komunikatów, które przekazujemy? Etapy komunikacji zmian w organizacji. Dostępne narzędzia do komunikacji i ich zastosowanie w zależności od rodzaju przekazywanych informacji i grup docelowych. Aspekty komunikacji menedżerskiej do pracowników.
Certyfikat ROI, firma ROI Institute
W jaki sposób policzyć niepoliczalne? Jak policzyć zwrot z inwestycji? Jakie parametry wziąć pod uwagę, aby rzetelnie ocenić osiągnięte cele. Jak monitorować efekty ilościowe i jakościowe podejmowanych działań w obszarze HR?
Idea! Management Consulting
Czym jest projekt? Jak skutecznie prowadzić projekty? Metodologie prowadzenia projektów. Etapy projektu. Czynniki sukcesu vs zagrożenia. Role uczestników projektu i ich znaczenie. Planowanie budżetu, określanie zasobów. Skuteczne metody zarządzania zespołem projektowym.
GFMP Management Consulting
W jaki sposób komunikować zmiany w organizacji? Typowe reakcje i etapy przyjęcia zmian. Metody wspierania zmian w organizacji. Techniki zarządzania emocjami w procesie zmian.
